2025-08-21
作者：陳子璇
為落實“全員降本增效 實力捍衛(wèi)尊嚴”年度主題，結合上半年工作情況和整體戰(zhàn)略方向，深化目標執(zhí)行共識，推動管理團隊能力建設，8月12日-13日，永祥能源科技召開2025年半年度工作總結會，永祥股份技術中心（國家級）主任、永祥能源科技總經(jīng)理甘居富，副總經(jīng)理馬彪，副總工程師賈琳蔚出席，全體管理干部參加。
會議現(xiàn)場
此次會議創(chuàng)新引入“民主生活會”形式，與會人員圍繞工作流程優(yōu)化、設備設施改善、后勤服務提升、環(huán)境舒適升級等議題暢所欲言，總經(jīng)辦領導現(xiàn)場對建議內(nèi)容進行舉牌評價。“民主生活會”用“吐槽”挖出真問題，用笑聲化解舊矛盾，以開放態(tài)度共謀發(fā)展。會后，相關意見將被系統(tǒng)整理并推動落實，為公司精細化管理與技術、流程、服務升級提供新動能。
賈總指出，在行業(yè)面臨挑戰(zhàn)的關鍵時期，最可貴的是心懷希望。全體管理干部要堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，以務實進取的態(tài)度推進各項工作。只要團隊齊心協(xié)力、腳踏實地，就一定能夠突破困境，共同開創(chuàng)能源科技發(fā)展的新局面。
領導發(fā)言
馬總表示，無論是技術線還是生產(chǎn)線，都要做好各自崗位的數(shù)據(jù)管理工作。只有建立完善的數(shù)據(jù)管理體系，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效串聯(lián)和對比分析，幫助我們及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。要確保所有數(shù)據(jù)可追溯、可驗證，在需要時能夠快速準確地調取，這樣才能讓公司的技術分析和決策更具說服力。各部門要切實加強數(shù)據(jù)管理工作，為公司的精細化管理和科學決策提供有力支撐。
甘總強調，要重點抓好人力資源管理、財務管控、特殊作業(yè)管理、外協(xié)單位合作以及特種設備合法合規(guī)等各項工作。工作中各部門要加強理解與支持，遇到問題要共同研究解決，在工作中要善于變通，“一條路走不通就換一條”，這個道理既適用于管理實踐，也適用于技術研發(fā)。同時，提升人效關鍵在于靈活務實，避免僵化思維。
團隊合影
此次半年度工作總結會創(chuàng)新通過民主討論凝聚共識，以問題導向推動管理提升，進一步明確了永祥能源科技未來的發(fā)展方向。未來，公司將以穩(wěn)健的步伐推動經(jīng)營發(fā)展，在激烈的市場競爭中持續(xù)提升核心競爭力，行穩(wěn)致遠，共同譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章。