題記：“如何把握好、掌握好底線原則，真正明白效率優(yōu)先的重要性、必然性，以及我們?nèi)魏稳巳魏喂ぷ鞫急仨氄莆蘸眠吔纭⒌拙€，讓監(jiān)督成本最低，讓每個(gè)人都經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，是公司過(guò)去40年長(zhǎng)治久安的成功經(jīng)驗(yàn)，也是通威未來(lái)40年持續(xù)發(fā)展的共同需要。”——?jiǎng)h元主席在通威集團(tuán)2023年企業(yè)文化建設(shè)工作啟動(dòng)儀式上的講話。
一
在全球經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，有無(wú)數(shù)條賽道，誰(shuí)跑得最快，誰(shuí)領(lǐng)跑可持續(xù)發(fā)展，誰(shuí)就是勝者，誰(shuí)能把握時(shí)代機(jī)遇，誰(shuí)就能成為未來(lái)最大的贏家。
這些年來(lái)，最壯觀乃至最激烈、最精彩乃至最輝煌、最聚焦乃至最火爆的賽道，那就是光伏。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的光伏賽道上，最亮眼的風(fēng)景，是數(shù)萬(wàn)名通威人共同創(chuàng)造的閃爍光芒。
但是，如果我們追溯到十多年前，那時(shí)中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)剛剛萌芽，光伏對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)陌生的名詞、還是一個(gè)陌生的概念。而如今，經(jīng)過(guò)一批光伏企業(yè)的不懈努力，中國(guó)光伏制造業(yè)、光伏發(fā)電裝機(jī)量、光伏發(fā)電量連續(xù)12年全球第一。中國(guó)光伏一騎絕塵，領(lǐng)跑世界。
可以自豪地說(shuō)，這其中，以通威為代表的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，貢獻(xiàn)了莫大的前進(jìn)力量。
1982年，祖國(guó)大地春風(fēng)浩蕩。一枚種子在四川眉山一個(gè)小山村里萌生。彼時(shí)，中國(guó)糧食短缺，能解決人民既吃飽又吃好是當(dāng)務(wù)之急。躊躇滿志的劉漢元先生試驗(yàn)發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚(yú)技術(shù)”，最后大獲成功，創(chuàng)造了四川單位面積養(yǎng)殖產(chǎn)量最高記錄。自此，通威應(yīng)運(yùn)而生，水產(chǎn)飼料業(yè)務(wù)勢(shì)如破竹，秉持“為了生活更美好”的初心，通威持深耕水產(chǎn)，建立了以“苗種繁育、飼料生產(chǎn)、動(dòng)物保健、綠色養(yǎng)殖、食品加工”為核心的安全可追溯現(xiàn)代水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈；自此，中國(guó)每三條魚(yú)中至少有一條魚(yú)跟通威密切相關(guān)；自此，追求卓越、不斷創(chuàng)新（工藝技術(shù)、科學(xué)研究、經(jīng)營(yíng)管理等）成為推動(dòng)通威可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。
而如今，通威已經(jīng)構(gòu)建了“水產(chǎn)+光伏”即綠色農(nóng)業(yè)+綠色能源的雙綠色產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，在新能源領(lǐng)域已打通上游的高純晶硅生產(chǎn)到中游的高效太陽(yáng)能電池片和高效組件生產(chǎn)，以及下游的光伏電站建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)41年的發(fā)展，通威股份市值最高超過(guò)3000億元。
2023年8月，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜正式發(fā)布，通威集團(tuán)以營(yíng)業(yè)收入2148.82億元首次入列榜單，并位列榜單第476位，成為全球光伏行業(yè)首家世界500強(qiáng)企業(yè)，一舉填補(bǔ)了四川制造業(yè)世界500強(qiáng)企業(yè)的空白，成為四川推進(jìn)工業(yè)興省、制造強(qiáng)省的重要標(biāo)志。榮列世界500強(qiáng)的背后，是41年來(lái)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展與強(qiáng)勁實(shí)力的彰顯。作為全球高純晶硅、太陽(yáng)能電池龍頭企業(yè)，高純晶硅產(chǎn)銷量連續(xù)3年全球第一；太陽(yáng)能電池出貨量連續(xù)6年蟬聯(lián)全球第一；2022年全面布局組件環(huán)節(jié)，同年組件出貨量躋身全球前十，光伏產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外40余個(gè)國(guó)家與地區(qū)；全球首創(chuàng)“漁光一體”發(fā)展模式，已開(kāi)發(fā)建設(shè)50多個(gè)“漁光一體”基地，優(yōu)質(zhì)而清潔的光伏電力正源源不斷地惠及千家萬(wàn)戶┉┉
很難想象，一家企業(yè)歷經(jīng)41年風(fēng)雨洗禮，卻越發(fā)顯得生機(jī)勃勃、青春昂揚(yáng)，一家分明是做農(nóng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，卻跨界到群雄爭(zhēng)霸的光伏，成為中國(guó)乃至全球能源革命的主要參與者和重要推動(dòng)力量。
業(yè)界內(nèi)外，有人發(fā)問(wèn)，有人研究，有人深思：為什么是通威？
而通威，有著通威人自己全面掌握、深刻領(lǐng)悟、匠心獨(dú)具的制勝密鑰或最優(yōu)解。
二
比如效率優(yōu)先。
在通威，效率是衡量企業(yè)一切行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。
而涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、管理變革、工程建設(shè)等多方位的永祥模式，就是通威效率優(yōu)先的樣本之一。
2006年，立足中國(guó)樂(lè)山五通橋區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，充分利用本地豐富的水、電、鹽鹵等資源，通威開(kāi)創(chuàng)了民營(yíng)企業(yè)進(jìn)軍化工領(lǐng)域的嶄新局面。2007年建設(shè)永祥多晶硅生產(chǎn)工廠，2008年投產(chǎn)。當(dāng)年，通威旗下永祥股份的多晶硅產(chǎn)品送到美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)，純度超過(guò)了8個(gè)9（即99.999999%）。作為首次全新涉足多晶硅行業(yè)的企業(yè)而言，永祥多晶硅公司的一期項(xiàng)目?jī)H用了1年的時(shí)間，改寫了彼時(shí)千噸級(jí)多晶硅建設(shè)工期普遍需要2-4年時(shí)間的定律，在新興多晶硅企業(yè)中創(chuàng)造了首屈一指的短工期歷史紀(jì)錄。2008年9月至2011年前后，先后受金融危機(jī)、歐美“雙反”等多重因素影響，多晶硅價(jià)格一路暴跌，中國(guó)多晶硅產(chǎn)業(yè)受到重創(chuàng)，舉步維艱，全國(guó)大量的多晶硅企業(yè)停工、停產(chǎn)，四川樂(lè)山僅存永祥一根獨(dú)苗在維持生產(chǎn)。面對(duì)突如其來(lái)的行業(yè)寒冬，苦練內(nèi)功，不斷技改，快速突破，跑贏市場(chǎng)，是永祥最佳路途。2008年，永祥多晶硅年產(chǎn)能為1000噸，到2011年，永祥多晶硅的年產(chǎn)能達(dá)到4000噸后，進(jìn)一步加快了技術(shù)創(chuàng)新的步伐。2014年，永祥股份全面啟動(dòng)四氯化硅冷氫化技改項(xiàng)目，進(jìn)行第四次技術(shù)革新，2015 年1月，成本消耗大幅下降，取得成功，4月首次突破千噸大關(guān)，提前實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量規(guī)模、成本控制、質(zhì)量等級(jí)均已進(jìn)入我國(guó)行業(yè)前三，一舉奠定了永祥的行業(yè)地位和發(fā)展基礎(chǔ)。自此，永祥股份在通威的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，永祥多晶硅先后四次技改后，在全國(guó)的行業(yè)洗牌中“活”了下來(lái)。
正如劉漢元主席強(qiáng)調(diào)的：“行業(yè)有周期,春夏秋冬始終會(huì)循環(huán),但是自己的問(wèn)題解決不了，永遠(yuǎn)是冬天”。初入多晶硅，通威顯得異常沉著而篤定，這與董事局主席劉漢元的信念有關(guān)——“光伏改變世界”。面臨市場(chǎng)的寒冬，國(guó)外市場(chǎng)的蠶食和擠壓，永祥在行業(yè)最困難的時(shí)候苦練內(nèi)功，狠抓技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本、綜合指標(biāo)均處于第一梯隊(duì)，走在行業(yè)發(fā)展的前列。
抱著對(duì)行業(yè)光明前景和美好未來(lái)的堅(jiān)定信念，2017年以來(lái)，通威僅上游的高純晶硅規(guī)模便一路高歌猛進(jìn)。先后有內(nèi)蒙古通威一期2.5萬(wàn)噸/年、二期5萬(wàn)噸/年，永祥新能源一期2.5萬(wàn)噸/年、二期5.1萬(wàn)噸/年，云南通威一期4萬(wàn)噸/年、二期20萬(wàn)噸/年，永祥能源科技12萬(wàn)噸/年，內(nèi)蒙古通威硅能源20萬(wàn)噸/年，通威綠色基材工業(yè)硅12萬(wàn)噸/年等等項(xiàng)目投產(chǎn)或開(kāi)工建設(shè)，在其中，不斷刷新行業(yè)項(xiàng)目工程建設(shè)速度最快、達(dá)產(chǎn)速度最快等紀(jì)錄。時(shí)至今日，通威旗下永祥股份已擁有四川樂(lè)山、內(nèi)蒙古包頭、云南保山三大基地，打造出全球單體規(guī)模大、綜合能耗低、技術(shù)集成新、品質(zhì)優(yōu)的智能制造生產(chǎn)線，高純晶硅產(chǎn)能總規(guī)模超過(guò)42萬(wàn)噸，產(chǎn)能和市占率全球第一。
晶硅產(chǎn)能規(guī)模從當(dāng)初年產(chǎn)1000噸、4000噸，到1萬(wàn)噸、2萬(wàn)噸，從單線2.5萬(wàn)噸、5萬(wàn)噸，12萬(wàn)噸，到20萬(wàn)噸，再到2023年總規(guī)模42萬(wàn)噸，生產(chǎn)成本從每噸100萬(wàn)元，降到50萬(wàn)元、30萬(wàn)元，如今3萬(wàn)～4萬(wàn)元/噸；產(chǎn)品純度從6個(gè)9、7個(gè)9，到已實(shí)現(xiàn)的11個(gè)9，達(dá)到電子級(jí)半導(dǎo)體硅材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全球領(lǐng)先。尤其近年來(lái)，通威光伏新能源板塊，全體干部員工始終保持著高昂的團(tuán)隊(duì)精神和工作激情，同心同向，頂住壓力，直面挑戰(zhàn)，突圍逆襲，開(kāi)創(chuàng)了經(jīng)營(yíng)公司穩(wěn)步提升，基建項(xiàng)目齊頭并進(jìn)的行業(yè)壯觀，打造出當(dāng)之無(wú)愧的精品工程，旗下永祥高純晶硅連續(xù)保持十個(gè)行業(yè)領(lǐng)先紀(jì)錄，強(qiáng)勢(shì)登頂行業(yè)制高點(diǎn)。
效率決定效益，敢為人先的通威。每一項(xiàng)決策，每一道步伐都彰顯著通威的智慧與勇毅。
回頭看，方知來(lái)時(shí)路的不榮易，更能感受付出與堅(jiān)守的價(jià)值和榮光。
日拱一卒，久久為功。不斷抬升的天花板，從中國(guó)樂(lè)山走向全國(guó)、走向全世界，通威永祥晶硅光伏成為中國(guó)光伏10年發(fā)展歷程中經(jīng)典案例之一。
通威永祥的涅槃或者聚變，高質(zhì)量綠色跨越式發(fā)展，已經(jīng)無(wú)法用時(shí)間的尺碼來(lái)簡(jiǎn)單地進(jìn)行衡量和概括。
三
“太陽(yáng)能發(fā)電是人類到現(xiàn)在為止最安全、最普通、最便宜、最經(jīng)濟(jì)的接近于零成本、環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展的能源。在碳中和的全球共識(shí)中，讓藍(lán)天白云、青山綠水始終常態(tài)，這就是我們的事業(yè)，也是我們的責(zé)任，也是通威人和永祥人共同努力的價(jià)值所在，歷史責(zé)任所在。”
通威集團(tuán)董事局劉漢元主席堅(jiān)定而又充滿深情的話語(yǔ)在每一個(gè)員工的心頭回蕩。
所有的通威人說(shuō)，我們從事著陽(yáng)光下最光輝的事業(yè)。
而有關(guān)專家說(shuō)，誰(shuí)利用好了陽(yáng)光轉(zhuǎn)換成電能，誰(shuí)就能掌握未來(lái)時(shí)代的發(fā)展節(jié)拍。
在風(fēng)起云涌的光伏產(chǎn)業(yè)中，乘著風(fēng)向迅速擴(kuò)張成為行業(yè)巨頭的層出不窮，而當(dāng)面臨的行業(yè)周期又迅速崩塌成為“時(shí)代眼淚”的也不在少數(shù)。而能像通威這樣歷經(jīng)多個(gè)行業(yè)周期，仍讓步步為營(yíng)、步步壯大的企業(yè)為數(shù)不多。
有人說(shuō)，從整體發(fā)展節(jié)奏，或從總體經(jīng)營(yíng)管理氛圍來(lái)看，通威從上到下有一種積極陽(yáng)光、正向的氛圍。正是如此，無(wú)論艱難困苦，始終篤定強(qiáng)行，這是通威擁有的一種強(qiáng)大的正能量支撐。“管好、做好自己的事情，永遠(yuǎn)是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)最有效的辦法”。
一直以來(lái)，在通威“誠(chéng)、信、正、一”的經(jīng)營(yíng)理念，“追求卓越、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化三大使命，劉漢元主席提出的“四個(gè)到位”（認(rèn)識(shí)到位、認(rèn)知到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位）重要指示引領(lǐng)下，永祥股份將“實(shí)力代表尊嚴(yán)”“標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、考核”“學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新”作為遵守和執(zhí)行的準(zhǔn)則，用心工作、用智慧工作、用只爭(zhēng)朝夕的精神工作，堅(jiān)定信念、奮力拼搏，成功地實(shí)現(xiàn)了從行業(yè)的追趕者到領(lǐng)跑者的偉大轉(zhuǎn)變。
“綠色工廠生產(chǎn)綠色產(chǎn)品”。2022年10月27日，四川永祥新能源有限公司和四川永祥多晶硅有限公司獲得中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證有限公司頒發(fā)的《碳足跡評(píng)價(jià)證書(shū)》。證書(shū)顯示，經(jīng)中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證有限公司核查，永祥新能源、永祥多晶硅生產(chǎn)1千克太陽(yáng)能級(jí)多晶硅，從原料生產(chǎn)到包裝出廠（從搖籃到大門）碳足跡量分別為24.64 kgCO2e/kg、23.81 kgCO2e/kg。行業(yè)有關(guān)專家表示，此碳足跡為西門子法晶硅制造行業(yè)新刻度。在技術(shù)領(lǐng)域，永祥股份成立了多晶硅工程技術(shù)研究中心、國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、高純晶硅制備工程實(shí)驗(yàn)室、博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地，在冷氫化、反歧化、高效還原、大型精餾節(jié)能、尾氣回收、熱能梯級(jí)綜合利用、氯氫元素閉路循環(huán)等技術(shù)領(lǐng)域擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)四百多項(xiàng)研究成果。先后自主研發(fā)攻克了大型節(jié)能還原爐、大型節(jié)能冷氫化、高效耦合精餾等關(guān)鍵先進(jìn)技術(shù)，成功開(kāi)創(chuàng)了具有國(guó)際領(lǐng)先水平的“永祥法”高純晶硅生產(chǎn)工藝，同時(shí)配套實(shí)施副產(chǎn)蒸汽梯級(jí)利用技術(shù)，充分利用余熱蒸汽代替燃?xì)忮仩t供汽，通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新迭代升級(jí)，扎實(shí)推進(jìn)高純晶硅生產(chǎn)提質(zhì)增效、節(jié)能降碳。采用自主研發(fā)并不斷迭代升級(jí)至第五代、第六代的“永祥法”高純晶硅生產(chǎn)工藝，在工藝設(shè)計(jì)先進(jìn)性、系統(tǒng)運(yùn)行可靠性等方面進(jìn)行了數(shù)十項(xiàng)優(yōu)化和提升，實(shí)現(xiàn)了“低耗、高質(zhì)”的技術(shù)目標(biāo)，通過(guò)自動(dòng)化的充分采用，智能化的系統(tǒng)集成，大數(shù)據(jù)精密分析等現(xiàn)代科技手段，從節(jié)能型設(shè)備、尾氣回收、熱能梯級(jí)利用、氯氫元素閉路循環(huán)、超低排放等多方面進(jìn)行了系列深度研發(fā)和應(yīng)用，從設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)環(huán)保。目前，高純晶硅核心工藝技術(shù)迭代升級(jí)至“第八代永祥法”。
在管理領(lǐng)域，積極推進(jìn)數(shù)字化和電氣化轉(zhuǎn)型，建立智能控制平臺(tái)和能效管理平臺(tái)，統(tǒng)一調(diào)控操作極大減少生產(chǎn)和調(diào)度過(guò)程中的能源損耗，實(shí)時(shí)監(jiān)控重點(diǎn)用能設(shè)備的負(fù)載情況，同時(shí)推動(dòng)電鍋爐及電動(dòng)載具逐步替換，積極調(diào)整用能結(jié)構(gòu)，從能源需求側(cè)上進(jìn)行低碳轉(zhuǎn)型。
以技術(shù)驅(qū)動(dòng)成本降低，各項(xiàng)指標(biāo)均處于行業(yè)領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)了單晶率、生產(chǎn)成本等指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先，綜合電耗、硅耗大幅下降，蒸汽趨零消耗，固廢零排放。確保了安全性、環(huán)保優(yōu)異性、指標(biāo)先進(jìn)性，自動(dòng)化、智慧化均將達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先，并將全力打造“成本最優(yōu)，人效更高，各項(xiàng)指標(biāo)全球最領(lǐng)先的智能化、智慧化、數(shù)字化的全新5G工廠”。
在永祥股份，干部員工深入踐行劉漢元的管理思想，并在過(guò)程中不斷歸納，提煉，形成永祥標(biāo)準(zhǔn)化管理。一萬(wàn)二千名干部員工共同約定了“少開(kāi)會(huì)，開(kāi)短會(huì)，當(dāng)面溝通；風(fēng)清氣正，腳踏實(shí)地，拿結(jié)果說(shuō)話”的做事規(guī)則，做到令行禁止，同頻共振。干部要做就做有激情、有干勁、有能力的管理干部，做好員工的表率，員工要做就做世界一流的產(chǎn)業(yè)工人。
每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，永祥團(tuán)隊(duì)如同打了“雞血”一般，一門心思研究工作，一門心思干好工作，5+2、白加黑，一天當(dāng)成三天，晚上當(dāng)作白天，戰(zhàn)黃沙、斗嚴(yán)寒，頂烈日，迎風(fēng)雨。不斷創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)，工程建設(shè)速度最快，產(chǎn)量提升速度最快，達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)速度最快、產(chǎn)品質(zhì)量爬坡最快，收回投資速度最快，運(yùn)行指標(biāo)提升速度最快，萬(wàn)噸投資最低的行業(yè)之最！
而這一切，都是在陽(yáng)光正向的團(tuán)隊(duì)氛圍中實(shí)現(xiàn)。
陽(yáng)光正向的企業(yè)文化，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的營(yíng)養(yǎng)液，做人做事的行動(dòng)指南。
四
今年3月，永祥股份舉行一年一度的管理提升研討會(huì)。
李斌總經(jīng)理帶領(lǐng)永祥管理團(tuán)隊(duì)，再一次通過(guò)頭腦風(fēng)暴，反復(fù)研討，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，明確目標(biāo)和方向，制定出正確措施。大家再一次對(duì)2022年形成的三到五年主要工作思路，即堅(jiān)定不移地推動(dòng)三大工作主題——“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，賦予了新的內(nèi)涵，并就十項(xiàng)具體工作舉措進(jìn)行了深入細(xì)致的研討，形成了新的十大提案，成為進(jìn)一步激活永祥騰飛的核動(dòng)力。
安全穩(wěn)定：通過(guò)一年兩次“百日安全”活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，消除周期性松懈，提升全員安全意識(shí)；通過(guò)安全“五法寶”的有效運(yùn)用，提升安全管理的執(zhí)行力度，保障裝置長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定的運(yùn)行；改善提升：將合理化建議、原創(chuàng)評(píng)比、單項(xiàng)攻關(guān)、對(duì)標(biāo)競(jìng)賽、英雄帖作為改善提升的重要舉措。實(shí)現(xiàn)從全員參與，到專業(yè)創(chuàng)新、從重點(diǎn)突破，到引領(lǐng)行業(yè)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)強(qiáng)化干部履職，打造高效執(zhí)行的管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)班組建設(shè)和五星工段打造，不僅提升班組的專業(yè)力和執(zhí)行力，還培養(yǎng)一大批中基層管理干部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)力量，為永祥未來(lái)發(fā)展蓄勢(shì)儲(chǔ)能。
搭平臺(tái)，拓渠道，以人力資源統(tǒng)籌保障；聚人心，抓重點(diǎn)，以文化宣傳統(tǒng)一思想；建標(biāo)準(zhǔn)，制清單，以行政后勤促進(jìn)規(guī)范；抓隊(duì)伍，穩(wěn)團(tuán)隊(duì)，打好黨政工組合拳。一整套機(jī)制，可復(fù)制，可推廣，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理工作……
按照人性設(shè)立激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格的考核機(jī)制，是保障工作思路落地的催化劑，同時(shí)也是檢驗(yàn)工作成效的試金石，做到有獎(jiǎng)勵(lì)就有懲罰，有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督。公司全面展開(kāi)的三大主題、十大提案及三個(gè)專項(xiàng)，均有考評(píng)跟蹤執(zhí)行。各公司均設(shè)立了工匠之星、隱患排查能手等宣傳欄，多種形式、大張旗鼓地表彰先進(jìn)，樹(shù)立正面典型。同時(shí)，公司還設(shè)立了曝光臺(tái)，將反面案例進(jìn)行公開(kāi)曝光，起到良好的教育和警示作用。
標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性是實(shí)施精細(xì)化管理的重點(diǎn)，它要求我們將管理責(zé)任具體化、明確化，將精細(xì)化管理滲透至每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)胞。對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)精益求精，做到事事有人管、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、處處有總結(jié)。
在永祥，相互對(duì)標(biāo)、相互找茬，從部門到班組，已形成一種良好的工作促進(jìn)方式，其實(shí)這也是一種最樸素、最接地氣的有效監(jiān)督。公司安委會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化小組、精品工程督查組等等，無(wú)一不是從不同的角度和專業(yè)線對(duì)相對(duì)應(yīng)的工作進(jìn)行常態(tài)化檢查監(jiān)督、矯正糾偏。
表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法。正如劉漢元主席所說(shuō)，你怎樣讓別人從內(nèi)心真正信服，讓別人從內(nèi)心真正認(rèn)同，除了權(quán)力給你的必然權(quán)威之外，更主要的‘威’取決于你工作的有效性和你表率的堅(jiān)定性。無(wú)德無(wú)能，不勤不績(jī)，永遠(yuǎn)不能服眾。表率永遠(yuǎn)是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方式！“作為一個(gè)管理人員，最重要的職責(zé)和工作是如何調(diào)配部門人員的工作，團(tuán)結(jié)大家，使自己的每一個(gè)部下都能真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性。而事前、事中、事后的目標(biāo)任務(wù)制定、實(shí)施、監(jiān)控、糾偏等工作的落實(shí)和完成任務(wù)后的獎(jiǎng)懲等工作，則是管理行為完整性的必須要點(diǎn)，缺一不可。”
心靈的契約也罷，職業(yè)操守也罷，文化的認(rèn)同是最堅(jiān)實(shí)的監(jiān)督保障。當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)好公司、好團(tuán)隊(duì)，能迅速感受到一種風(fēng)清氣正、昂揚(yáng)向上的氛圍，這樣的團(tuán)隊(duì)，也定能確保目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成、業(yè)績(jī)的不斷提升。也唯有如此，一個(gè)組織、團(tuán)隊(duì)才能不斷累積成功的經(jīng)驗(yàn)與自信，讓身處其中的每位員工能夠帶著目標(biāo)和希望，全力以赴地快樂(lè)工作，真正發(fā)揮個(gè)人最大的潛力、實(shí)現(xiàn)自身最大的價(jià)值！而每一個(gè)人、每一次兢兢業(yè)業(yè)做好事情，履職盡責(zé)，努力做好自己的工作，既是對(duì)自己生命的珍惜，又是對(duì)自己人生價(jià)值和品牌打造的最好的標(biāo)志。
為什么是通威？
或許，每一名通威人都心如明鏡，感受真切，但也不一定能夠精準(zhǔn)而全部表達(dá)出來(lái)。因?yàn)橛幸环N愛(ài)，愛(ài)得太深沉，有太多的東西已經(jīng)刻入骨髓，成為一種基因。通威就是通威，有著與眾不同的特質(zhì)，通威人共同的理解、認(rèn)知與默契，凝聚在一起，便產(chǎn)生了無(wú)比巨大的內(nèi)驅(qū)力。
通力合作，威力無(wú)窮。綠色智創(chuàng)，決勝未來(lái)。
滄海橫流顯砥柱，萬(wàn)山磅礴看主峰。
微風(fēng)吹拂過(guò)的山川河岳，總有通威人的身影在往來(lái)奔忙，太陽(yáng)升起的每一個(gè)日子，都有通威人在堅(jiān)定執(zhí)著地守望。
在爭(zhēng)取2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年實(shí)現(xiàn)碳中和的大發(fā)展背景下，以光伏為代表的新能源產(chǎn)業(yè)在未來(lái)將極具有戰(zhàn)略意義，光伏產(chǎn)業(yè)鏈將迎來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇。在這樣的關(guān)鍵階段，我們應(yīng)該知道穩(wěn)中求進(jìn)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，也應(yīng)該做到劉主席在2023年企業(yè)文化建設(shè)工作暨通威太陽(yáng)能十年慶系列活動(dòng)啟動(dòng)儀式確立的今年企業(yè)文化建設(shè)的主題——效率優(yōu)先，陽(yáng)光正向，監(jiān)督保障。
速度、效率、效益始終是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展，首要任務(wù)就需要努力在做大總量、提升質(zhì)量上取得突破，要堅(jiān)持質(zhì)量第一、效率優(yōu)先，踐行綠色發(fā)展理念，突出畝均論英雄的導(dǎo)向。以質(zhì)的有效提升為量的合理增長(zhǎng)提供新功能，用量的合理增長(zhǎng)為質(zhì)的有效提升夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)于通威太陽(yáng)能而言，通威人無(wú)數(shù)次的參數(shù)調(diào)試、無(wú)數(shù)次的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，不斷追求太陽(yáng)能電池片的轉(zhuǎn)換效率的提升、成本的降低、質(zhì)量的提高，向世界展示了“電池片產(chǎn)量、出貨量雙第一”的中國(guó)光伏名片，在十年的時(shí)間內(nèi)鑄就了一次又一次輝煌，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)成都之最、中國(guó)之最、世界之最。
正如劉漢元主席所說(shuō)，“效率決定效益、速度決定生死、細(xì)節(jié)決定成敗”。所以，我們所有的規(guī)章、制度、原則、條款都必須服務(wù)于、支撐于效率，必須滿足于效率優(yōu)先的要求。企業(yè)效率的高低，往往最終決定了企業(yè)的生死與存亡。
但是，與此同時(shí)，為什么又要保證陽(yáng)光正向呢？這是因?yàn)樵跊](méi)有方向、底線和原則的情況下，速度再快、效率再高都沒(méi)有了它的意義；因?yàn)橹灰覀兊男谋椴缄?yáng)光，只要我們肯用雙手耕耘，自然會(huì)向陽(yáng)花開(kāi)。我們每個(gè)人看事情的心態(tài)就最終決定了其結(jié)果，我相信正是通威人一路披荊斬棘、向陽(yáng)而生，才能走過(guò)諸多坎坷，成就了如今的輝煌，成就了值得大家驕傲和自豪的通威！
不僅要確保效率優(yōu)先，要堅(jiān)持陽(yáng)光、正向的文化導(dǎo)向，監(jiān)督也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。這正如在十九屆中央紀(jì)委四次全會(huì)中提出的深刻總結(jié)——“監(jiān)督保障執(zhí)行，促進(jìn)完善發(fā)展”，對(duì)于管黨治黨是這樣，對(duì)于我們而言也是這樣，要通過(guò)監(jiān)督保障對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度、原則、條款的執(zhí)行，同時(shí)通過(guò)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，倒逼完善規(guī)章、制度、原則、條款，以謀求未來(lái)的持續(xù)發(fā)展。
身為通威人，我們每個(gè)人都是監(jiān)督者，都有監(jiān)督公司項(xiàng)目順利進(jìn)行的義務(wù)，都有保障公司權(quán)益不受損害的使命。惟有具體的、實(shí)在的、切實(shí)的強(qiáng)化制度意識(shí)，按照制度履行職責(zé)，有令必行、有禁必止，堅(jiān)守紀(jì)律的紅線，堅(jiān)守紀(jì)律的底線！所有人都加強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化紅線意識(shí)，才能促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
征途漫漫，惟有奮斗，要學(xué)會(huì)行走在荊棘之路上，永遠(yuǎn)心懷熱愛(ài)，在堅(jiān)守“效率優(yōu)先”原則的同時(shí)，也不要忘記與陽(yáng)光同行，保持正向、誠(chéng)信、昂揚(yáng)向上的能量，履行自己監(jiān)督的職責(zé)，扎根在通威的土地上，共同保障前行的道路暢通無(wú)阻，共同創(chuàng)造更加美好的未來(lái)！
四十多年來(lái)，通威一直秉承“為了生活更美好”的企業(yè)愿景和“追求卓越，奉獻(xiàn)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，堅(jiān)定不移發(fā)展農(nóng)業(yè)和新能源兩大主業(yè)，保持著穩(wěn)健快速的發(fā)展節(jié)律，為中國(guó)水產(chǎn)事業(yè)、新能源事業(yè)及其他事業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。而我作為通威的一員，為此感到深深的自豪與榮耀。
劉漢元主席說(shuō)過(guò)：“效率決定效益，細(xì)節(jié)決定成敗，速度決定生死”。在通威標(biāo)準(zhǔn)化打造中，通威秉承著通威的質(zhì)量方針及目標(biāo)，以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化水平實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖效益最大化。不管是從產(chǎn)品配方，還是設(shè)計(jì)到生產(chǎn)與銷售全過(guò)程，通威始終以養(yǎng)殖效益最大化為核心從用戶利益的角度出發(fā)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)，走得更好。三年的標(biāo)準(zhǔn)化打造，不僅僅只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改變，效率的提升，員工的心智模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，而這一改變，又讓我們的標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)性得到加持。最終，讓用戶使用到原料穩(wěn)定，質(zhì)量如一的“好產(chǎn)品”。
員工心態(tài)的轉(zhuǎn)變，很大一方面是有一個(gè)陽(yáng)光正向的心態(tài)。在現(xiàn)實(shí)生活中,有些人總是抱怨自己生活的不幸,認(rèn)為自己命運(yùn)不濟(jì),老天對(duì)自己不公平。但是,他們卻不知道,這正是自己的懦弱造成的。因?yàn)樗麄兒ε吕щy,害怕挫折,所以他們選擇了逃避現(xiàn)實(shí)。然而,越是這樣做就越會(huì)讓自己變得脆弱不堪,最后只能被困難擊垮!反之,那些能夠戰(zhàn)勝困難和挫折的人,往往都是生活中的強(qiáng)者!他們之所以能夠戰(zhàn)勝困難與挫折,是因?yàn)樗麄冊(cè)诿鎸?duì)困難和逆境時(shí),不是退縮而是勇敢迎接。因?yàn)樗麄兠靼?風(fēng)雨過(guò)后才會(huì)有彩虹,失敗過(guò)后才能成功。所以,不管遇到什么樣的困境或難題,都應(yīng)該坦然地面對(duì)它,然后想辦法去解決它!
要知道,世上無(wú)絕對(duì)之事,也沒(méi)有絕對(duì)的壞事!當(dāng)我們?cè)庥隽瞬恍抑?應(yīng)該以樂(lè)觀陽(yáng)光的心態(tài)去面對(duì)。俗話說(shuō):"塞翁失馬焉知非福"，或許等待我們的是好事了。
大鵬之動(dòng)，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力。今年是通威的“好產(chǎn)品年”，通威在全國(guó)各地開(kāi)展了大大小小的600余場(chǎng)養(yǎng)殖比賽、3000余場(chǎng)工廠參觀，與優(yōu)質(zhì)用戶實(shí)現(xiàn)直接溝通并邀請(qǐng)養(yǎng)殖戶到公司進(jìn)行參觀，從而共同監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，讓通威用戶見(jiàn)證了通威產(chǎn)品質(zhì)量始終如一。通威不管是從飼料配方設(shè)計(jì)、還是原料采購(gòu)、還是生產(chǎn)管控、營(yíng)銷服務(wù)等方面，都以養(yǎng)殖戶效益最大化為目標(biāo)。
我們作為通威農(nóng)發(fā)核心料的生產(chǎn)基地，公司所有人都應(yīng)該保持初心，專注預(yù)混料品質(zhì)，確保從原料到生產(chǎn)，到發(fā)運(yùn)的整個(gè)過(guò)程質(zhì)量始終如一，堅(jiān)持為分子公司輸送好產(chǎn)品。也將繼續(xù)在劉漢元主席的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量方針”為綱，全力引領(lǐng)行業(yè)往“拼質(zhì)量”的道路上發(fā)展，為養(yǎng)殖戶提供好的產(chǎn)品，構(gòu)建成本最低、質(zhì)量最好、養(yǎng)殖效益最優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會(huì)中，高效率的工作方式成為了當(dāng)務(wù)之急。“效率優(yōu)先，陽(yáng)光正向，監(jiān)督保障”，為我們提供了積極向上的指導(dǎo)方針。
高效行動(dòng)，領(lǐng)先一步
在追求效率的過(guò)程中，我們應(yīng)該明白時(shí)間的寶貴。我們要牢記的是，時(shí)間是不可逆轉(zhuǎn)的，一旦失去了它，我們就永遠(yuǎn)無(wú)法補(bǔ)回。正如喬治·華盛頓所說(shuō)：“不要將你能明天做的事情拖到后天。”這句話提醒著我們，將工作拖延下去只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和機(jī)會(huì)。因此，我們應(yīng)該時(shí)刻保持高效行動(dòng)的勢(shì)頭，不浪費(fèi)時(shí)間在無(wú)謂的事情上。時(shí)間就像一條河流，不停地流逝，我們只有抓住它的尾巴，才能迎接更好的未來(lái)。
為了提高工作效率，我們需要注重時(shí)間管理，設(shè)立明確的目標(biāo)和計(jì)劃，避免不必要的拖延和浪費(fèi)。準(zhǔn)備工作的細(xì)致和提前預(yù)防問(wèn)題的措施，也是高效工作的關(guān)鍵。只有合理利用時(shí)間和資源，才能在有限的時(shí)間內(nèi)取得最大的成果。同時(shí)，我們還要學(xué)會(huì)集中注意力，避免分散注意力的因素干擾我們的工作。正如愛(ài)因斯坦所說(shuō)：“對(duì)時(shí)間的觀念會(huì)威脅人類的全面進(jìn)步。”時(shí)間是我們最寶貴的資源之一，我們應(yīng)該珍惜每一分每一秒，充分利用時(shí)間來(lái)提高工作效率。
積極開(kāi)朗，陽(yáng)光燦爛
人生沒(méi)有絕對(duì)的坎坷，只有相對(duì)的心態(tài)。在工作中，陽(yáng)光正向的態(tài)度是非常重要的。不論面對(duì)什么樣的困難和挑戰(zhàn)，我們都應(yīng)該保持積極的心態(tài)，以更好地應(yīng)對(duì)并解決問(wèn)題。正如霍華德·史蒂文斯所說(shuō)：“陽(yáng)光是最好的消毒劑。”我們可以通過(guò)積極的心態(tài)，獲得更好的結(jié)果，陽(yáng)光正向的工作態(tài)度會(huì)讓我們更加積極和自信，充滿活力地面對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。
要踐行陽(yáng)光正向的工作精神，我們可以建立良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作。相互鼓勵(lì)、支持和分享經(jīng)驗(yàn)，能夠激發(fā)我們的工作熱情和動(dòng)力。同時(shí)，我們也要學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)，保持勇往直前的勇氣和毅力，保持積極的思維方式和情緒狀態(tài)。無(wú)論面對(duì)多大的壓力和困難，我們都應(yīng)該懷著樂(lè)觀的心情，相信自己能夠解決問(wèn)題。同時(shí)，我們還要學(xué)會(huì)關(guān)注事物的積極一面，發(fā)掘機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，而不是沉浸在消極的情緒中。
堅(jiān)守原則，勇于擔(dān)當(dāng)
在工作中，監(jiān)督保障的重要性無(wú)可忽視。我們需要建立起有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制，以確保工作的質(zhì)量和進(jìn)程。真正的尺子應(yīng)該是自己的良心。無(wú)論何時(shí)何地，我們都要堅(jiān)守自己的原則，對(duì)自己負(fù)責(zé)。
要踐行監(jiān)督保障的工作精神，我們首先需要建立透明的工作流程和規(guī)范，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能被監(jiān)督和管理。只有工作流程清晰、責(zé)任明確，才能更好地監(jiān)督工作的質(zhì)量和效果。同時(shí)，我們還需要建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和外部評(píng)估機(jī)制，對(duì)工作進(jìn)行定期的評(píng)估和檢查，確保工作的公正與合規(guī)。正如約翰·霍莎爾特所說(shuō)：“監(jiān)督是權(quán)威的武器，無(wú)視它只是無(wú)知的阻礙。”同時(shí)，我們需要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和法律法規(guī)，以保證工作的公平合理。也要自覺(jué)接受監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)反思和改進(jìn)工作中的不足。只有做到事事有擔(dān)當(dāng)，守住底線，才能獲得他人和自己的尊重。
砥礪前行，演繹堅(jiān)韌與陽(yáng)光
在通威新能源（深圳）有限公司的大家庭中，有這樣一群人，他們默默地奉獻(xiàn)著自己的力量。在淄博高青項(xiàng)目中，為了辦理建設(shè)用地事宜，項(xiàng)目同事每天矢志不渝地奔波于縣、市、省自然資源局，憑著高效堅(jiān)韌的態(tài)度和陽(yáng)光正向的精神，終于在半年時(shí)間里成功辦理了該項(xiàng)目的建設(shè)用地。在辦理過(guò)程中，大家遇到了無(wú)數(shù)的難題和阻礙，然而，秉承著不退縮，不放松的原則，繼續(xù)選擇以高昂的斗志面對(duì)問(wèn)題。在項(xiàng)目上，大家每天凌晨早早起床，披星戴月地趕往自然資源局，以盡早完成必要手續(xù)。在面對(duì)各種復(fù)雜的程序和審批文件時(shí)，始終保持高效工作的狀態(tài)，盡力縮短流程所需時(shí)間，以確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。
除了高效快速地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程外，淄博高青項(xiàng)目的同事一直保持著陽(yáng)光正向的精神面貌，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)注入了一股積極進(jìn)取的力量。無(wú)論是與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商還是與同事交流，他們總是微笑面對(duì)，傳遞出積極樂(lè)觀的態(tài)度，因?yàn)樗麄儓?jiān)信，正能量的傳遞可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合力和創(chuàng)造力，帶來(lái)更好的成果，互相鼓勵(lì)、充滿信心地面對(duì)困難。
經(jīng)過(guò)半年多的努力和奮斗，終于成功辦理了淄博高青項(xiàng)目的建設(shè)用地事宜。這是一群奮斗者高效堅(jiān)韌的態(tài)度和陽(yáng)光正向的精神的結(jié)晶，也是通威新能源（深圳）有限公司團(tuán)隊(duì)共同努力的體現(xiàn)。
效率陽(yáng)光，監(jiān)督保障，邁向成功的道路
“效率優(yōu)先，陽(yáng)光正向，監(jiān)督保障”是一種積極向上的工作精神。通過(guò)合理安排時(shí)間、高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們能夠提高工作效率；通過(guò)保持陽(yáng)光心態(tài)，樂(lè)享工作人生，我們能夠更好地面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)；通過(guò)監(jiān)督和保障機(jī)制的建立，我們能夠確保工作的質(zhì)量和效果。讓我們以這種工作精神為指引，不斷提升自我，追求卓越，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)，勇往直前不屈奮斗，通威志士乘風(fēng)破浪。
通威太陽(yáng)能是一家全球領(lǐng)先的太陽(yáng)能光伏企業(yè)，致力于為人類提供清潔能源解決方案。作為公司的一員，我有幸親身體驗(yàn)到通威太陽(yáng)能在效率優(yōu)先、陽(yáng)光正向和監(jiān)督保障方面所取得的重要成就。
劉主席曾說(shuō)過(guò)：“對(duì)公司來(lái)講，速度、效率、效益始終是發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，底線、邊界是在任何時(shí)候公司長(zhǎng)治久安的根本保障，因此要真正做到找準(zhǔn)方向、保持速度、控制邊界、堅(jiān)守底線！”。記得我剛加入公司時(shí)，被分配到一個(gè)面臨巨大生產(chǎn)壓力的項(xiàng)目中。我們的任務(wù)是在相同的時(shí)間內(nèi)提高太陽(yáng)能板的產(chǎn)量。公司鼓勵(lì)我們盡全力去提高生產(chǎn)過(guò)程的效率。團(tuán)隊(duì)徹夜不眠，不斷嘗試改進(jìn)生產(chǎn)流程，采用了一系列科學(xué)、環(huán)保的工藝和技術(shù)，最終不僅提高了太陽(yáng)能板的產(chǎn)量，降低了能源消耗和環(huán)境污染，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
正如劉主席所說(shuō)：“企業(yè)文化不是孤立的存在，而是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀密切相關(guān)。”通威太陽(yáng)能倡導(dǎo)陽(yáng)光正向的企業(yè)文化。我記得在一次項(xiàng)目失敗后，公司并沒(méi)有過(guò)多責(zé)怪我們，反而在我們失落，準(zhǔn)備放棄的時(shí)候，給予我們支持和鼓勵(lì)。公司領(lǐng)導(dǎo)層安排我們與成功團(tuán)隊(duì)交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。這種陽(yáng)光、正向的氛圍鞭策我們重新振作，最終我們成功地完成了項(xiàng)目。公司的這種積極態(tài)度讓我深感鼓舞，成為我前進(jìn)的動(dòng)力。
習(xí)近平總書(shū)記曾說(shuō)過(guò)“要完善監(jiān)督制度和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法體系，使各項(xiàng)監(jiān)督更加規(guī)范、更加有力、更加有效”。通威太陽(yáng)能始終秉承以人為本的發(fā)展理念，注重監(jiān)督保障，確保工作環(huán)境的公正與公平。讓我印象深刻的是，在我準(zhǔn)備年終晉升工作時(shí)項(xiàng)目到瓶頸期，擔(dān)心會(huì)影響我的晉升。然而公司的公平機(jī)制使我安心。晉升評(píng)估不僅看結(jié)果，也看我付出的努力，看我是否有所成長(zhǎng)。最終我的付出得到了認(rèn)可，這讓我深深地感到，我所工作的公司是一個(gè)真正重視每個(gè)員工、公正對(duì)待每個(gè)員工的公司。
在通威太陽(yáng)能的工作經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了效率優(yōu)先、陽(yáng)光正向和監(jiān)督保障的重要性。這三項(xiàng)原則不僅是公司成功的關(guān)鍵，也是我個(gè)人在工作和生活中的指引。我會(huì)把這三項(xiàng)原則融入到我的生活和工作中，無(wú)論是面對(duì)挑戰(zhàn)、還是進(jìn)行日常工作，我都會(huì)堅(jiān)持高效率，保持陽(yáng)光正向的態(tài)度，追求公平公正。
回首我在通威太陽(yáng)能的工作之路，我從中感受到的不僅僅是工作上的成就感，更是一種生活態(tài)度的轉(zhuǎn)變。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)秉持這些原則，為推動(dòng)清潔能源發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。通過(guò)共同努力，我相信我們能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人和公司的共同目標(biāo)，讓我們的社會(huì)變得更加美好。
想必大家都知道這是鄭板橋《竹石》中的第一句，講的竹的堅(jiān)韌、竹的執(zhí)著，我想大家都還是能背誦這首膾炙人口的詩(shī)：
“咬定青山不放松，立根原是破巖中。
千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任而東西南北風(fēng)。”
在萊克內(nèi)銷就有一群人就像竹子一樣堅(jiān)韌的、執(zhí)著的堅(jiān)守在自己的崗位。用“心中只有一件事情，眼里只有一條魚(yú)。”的思想理念去做一根根立在破巖中的堅(jiān)竹。
時(shí)光倒回三年前的一個(gè)夜晚，12月的成都是寒風(fēng)最凜冽的時(shí)刻，奇力新峰的六樓已經(jīng)空空如也，辦公室的一角依然還有三盞白熾燈管亮著，簡(jiǎn)單吃過(guò)宵夜后，大家又重新開(kāi)始埋頭苦干，萊克內(nèi)銷5年的規(guī)劃初稿就是在那天完成的，等到大家走出辦公室時(shí)街道已車水馬龍，灑水車已經(jīng)開(kāi)始工作，路燈熄滅，星光已被破曉代替，從那一天開(kāi)始我們切底轉(zhuǎn)型。
大家都說(shuō)革命、革命、就是要先革了自己的“命”，轉(zhuǎn)型必然是痛苦的。開(kāi)始我們還只是個(gè)小小的烤魚(yú)門店發(fā)著微光，我們就是從這個(gè)小小的“微光”出發(fā)，開(kāi)始布局全國(guó)，滿越浪是我們的急先鋒，華南、華北、東北、西北……都充斥著他的腳印，我們都笑稱他為“滿國(guó)浪”，隨后隊(duì)伍一步步的壯大，海均、曉東、星海，也都投入到流通市場(chǎng)布局的浪潮中去了。剩下廖聰、呂松、陽(yáng)正、東俊堅(jiān)守成都的“陣地”。
后端也為大家沖鋒陷陣備足了“彈藥”。市場(chǎng)端物資物料的投放，廣告視頻的制作；財(cái)務(wù)端為大家管控好風(fēng)險(xiǎn)，理清楚訂單；研發(fā)端從菜品應(yīng)用到產(chǎn)品研發(fā)，一個(gè)一個(gè)產(chǎn)品的打磨，為銷售提供有利的“武器”。
那是一段艱難而又充滿激情的歲月，每個(gè)人都在用自己的熱情與執(zhí)著燃燒著自己，為羅非魚(yú)事業(yè)獻(xiàn)出自己的努力。竹子的根芽正在努力的想要在巖石中找到一絲縫隙扎根下去。
豈不聞光陰如駿馬加鞭，日月如落花流水，生命長(zhǎng)河，時(shí)光荏苒，三年很快就過(guò)去了，還記得我們團(tuán)隊(duì)剛剛成立第一個(gè)月的任務(wù)是10萬(wàn)，當(dāng)時(shí)我們?nèi)甑娜蝿?wù)是500萬(wàn)，第二年1500萬(wàn)，今年我們第一次在單月完成了200萬(wàn)的銷量，從去年5月開(kāi)始我們基本上能維持盈虧平衡，慢慢的我們開(kāi)始能養(yǎng)活了自己。竹子開(kāi)始慢慢的在破巖中扎下了根。
這一路走過(guò)來(lái)并不是一帆風(fēng)順的，甚至很多時(shí)候都是舉步維艱的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是人來(lái)人往。失敗、迷茫實(shí)在是常有的事，業(yè)績(jī)也并不是每個(gè)月都盡如人意，這些“千磨萬(wàn)擊”是必經(jīng)之路，“東西南北風(fēng)”的干擾也是常有的事情，但團(tuán)隊(duì)的精神意志是一直在的，法國(guó)作家福樓拜曾經(jīng)說(shuō)過(guò)；
“生命中，最光輝的時(shí)刻從來(lái)都不是功成名就、登上頂峰的時(shí)刻，而是從失敗、痛苦、悲嘆乃至絕望中重新燃起對(duì)人生挑戰(zhàn)的欲望，并且勇敢邁向意志的那一天。”
其實(shí)我們現(xiàn)在仍然還面臨著很多的困難與挑戰(zhàn)，但山高萬(wàn)仞，只登一步。只要沿著正確的方向，扎扎實(shí)實(shí)的一步一個(gè)腳印的走，總會(huì)有登頂?shù)臅r(shí)刻。
面臨原料驟減的形勢(shì)下，產(chǎn)能無(wú)法滿足、訂單無(wú)法按時(shí)交付，在烈日炎炎的夏日里羅非魚(yú)的寒冬仍在繼續(xù)。但艱苦的環(huán)境總是能催生無(wú)窮的力量，堅(jiān)持是竹的品質(zhì)，也是我們團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)，我們就像是在巖縫中求存的竹子一樣，經(jīng)歷磨難，但只有“咬定青山不放松”，方能“任而東西南北風(fēng)。”
通威集團(tuán)從中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)設(shè)備、市場(chǎng)、核心原材料“三頭在外”的艱難境遇中突出重圍，一躍成為世界光伏行業(yè)中首家《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)。輝煌的成績(jī)來(lái)之不易，離不開(kāi)背后全體通威人從不懈怠，以汗水的灑落鑄就了今日的巍然成就，更離不開(kāi)組織戰(zhàn)略思想的凝聚與指引！
劉漢元主席說(shuō)過(guò)，一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，一定是戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。同為集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展版圖擴(kuò)張中，不斷壯闊的隊(duì)伍與龐大復(fù)雜的組織，需要強(qiáng)大的核心驅(qū)動(dòng)。在商海的洶涌波濤的激烈競(jìng)爭(zhēng)里，效率優(yōu)先、陽(yáng)光正向、監(jiān)督保障，成為通威人乘風(fēng)破浪的信念燈塔，指引著我們馳騁山海。
效率是團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行的目標(biāo)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，效率就是競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高工作效率，優(yōu)化流程，才能確保我們始終處于行業(yè)的前沿。對(duì)于我們好主人團(tuán)隊(duì)而言，效率優(yōu)先從不是一句空泛口號(hào)，而是作為工作的標(biāo)準(zhǔn)融入了團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)。日常會(huì)議中，我們聚焦核心，高效溝通，拒絕無(wú)限發(fā)散，把能夠分別解決的問(wèn)題放到會(huì)前會(huì)后，提升團(tuán)隊(duì)信息同步效率；團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我們分工明確，流程精簡(jiǎn)，今年更是集中力量投入到信息化建設(shè)中，爭(zhēng)取把更少的時(shí)間花費(fèi)在繁瑣機(jī)械的工作中，把更多的精力聚焦開(kāi)拓市場(chǎng)提升業(yè)績(jī)；項(xiàng)目執(zhí)行中，我們目標(biāo)具體，方法科學(xué)，從不間斷對(duì)消費(fèi)者和市場(chǎng)的研究，從不停止對(duì)平臺(tái)和用戶的學(xué)習(xí)，以科學(xué)的方法指導(dǎo)執(zhí)行提升傳播與轉(zhuǎn)化效率。
陽(yáng)光是團(tuán)隊(duì)組織凝聚的魂魄。陽(yáng)光意味著積極正向，以發(fā)展的目光看待業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的發(fā)展，好主人團(tuán)隊(duì)在遇見(jiàn)平臺(tái)規(guī)則改變，市場(chǎng)環(huán)境變化的困境與難題時(shí)，積極適應(yīng)變化尋找市場(chǎng)突破口，在不改變團(tuán)隊(duì)終極目標(biāo)的情況下，根據(jù)實(shí)際情況合理轉(zhuǎn)變執(zhí)行策略與方法，共同努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)；陽(yáng)光意味著信任，對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)的指引力、同事的執(zhí)行力都有充分的信任，在有問(wèn)題有沖突時(shí)敢于發(fā)表各自的意見(jiàn)，互相成為彼此的動(dòng)力與后盾，才能一往無(wú)前排除萬(wàn)難。
監(jiān)督是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的保障。監(jiān)督不僅僅是為了找出問(wèn)題，更多的是為了確保我們的工作始終在正確的軌道上進(jìn)行。好主人團(tuán)隊(duì)在工作管理上始終恪守著“清、正、勤、謹(jǐn)”的原則，鼓勵(lì)每一個(gè)成員監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的工作，提出自己的建議和意見(jiàn)，這不僅可以確保工作的質(zhì)量、把握決策的方向，還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新；團(tuán)隊(duì)工作也離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和把控，好主人團(tuán)隊(duì)成員始終堅(jiān)持定期匯報(bào)，透明公開(kāi)地分享項(xiàng)目的進(jìn)展和問(wèn)題，并接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，這種監(jiān)督和反饋機(jī)制確保了項(xiàng)目的順利推進(jìn)，同時(shí)也促進(jìn)了我們個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
通威人以勤謹(jǐn)?shù)囊淮u一瓦，共筑了今日榮譽(yù)的殿堂，但勝利的榮光不足以長(zhǎng)久地照亮前路，每個(gè)人通威人心中不滅的火，卻必將成為照亮?xí)r代與前程粲然的光。
隨著時(shí)光的推移，通威集團(tuán)在世界市場(chǎng)上逐漸嶄露頭角，躋身世界一流企業(yè)之列。不積跬步無(wú)以至千里，作為通威微電子的一員，我深刻地體驗(yàn)到，企業(yè)的一點(diǎn)一滴成長(zhǎng)離不開(kāi)以效率優(yōu)先、陽(yáng)光正向和監(jiān)督保障為核心的企業(yè)文化基石。
效率優(yōu)先如同企業(yè)的生命線。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中時(shí)間就是金錢，效率則是我們成功的基石。作為通威微電子的一員，我親身經(jīng)歷了效率對(duì)工作的積極影響。在我參與的項(xiàng)目中，同事們始終堅(jiān)守著“效率至上”的原則，我們通過(guò)“傳幫帶”教會(huì)每一個(gè)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)和技能，并加以考核鞏固。我們采取巡檢、抽查、臨時(shí)問(wèn)答的各種方式來(lái)避免新老員工的失誤或掉以輕心，在一次次與大家共同復(fù)盤與剖析問(wèn)題中，我發(fā)現(xiàn)這不僅僅推動(dòng)了研發(fā)進(jìn)展，更幫助大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工作習(xí)慣，對(duì)于生產(chǎn)以及研發(fā)而言，這無(wú)疑是提升效率的一個(gè)良性循環(huán)。逐漸的，我們不僅認(rèn)可了效率是工作方式，更是感到這是一種生活態(tài)度，是以只爭(zhēng)朝夕的態(tài)度向夢(mèng)想奔跑。
陽(yáng)光正向如同企業(yè)的靈魂。在工作中，我們常常面臨各種挑戰(zhàn)，來(lái)自內(nèi)部或來(lái)自外部，來(lái)自對(duì)抗黑暗時(shí)的膽怯，或來(lái)自長(zhǎng)途跋涉中的倦怠，但我們敢于正視問(wèn)題，積極解決。在研發(fā)中難免會(huì)有困頓和疑惑的時(shí)刻，在一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)上反復(fù)徘徊總是令人感到焦慮的，但是我們的團(tuán)隊(duì)從未退縮，因?yàn)槲覀儦v來(lái)都敢于比肩一流的企業(yè)，堅(jiān)信任何問(wèn)題和困難都不能阻止我們攻克技術(shù)難題。無(wú)論是技術(shù)難題、工作壓力還是個(gè)人挫折，陽(yáng)光正向都是我們的力量源泉，讓我們?cè)谀婢持袓渎额^角，在困難中迎難而上。在未來(lái)，我們將繼續(xù)傳承這一精神，勇敢前行，創(chuàng)造更加光明的未來(lái)。
監(jiān)督保障企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制流程確保了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，沒(méi)有落地的方案和想法更是空中樓閣。在我所在的部門，我們不僅僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程，更注重每個(gè)細(xì)節(jié)的落地。無(wú)論是行業(yè)技術(shù)成熟與否，無(wú)論是研發(fā)還是生產(chǎn)，每一道工序我們都要求有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP），我們不厭其煩的修訂，根據(jù)研發(fā)的進(jìn)展進(jìn)行反復(fù)的調(diào)整，每一次修訂和調(diào)整都要求操作人員嚴(yán)格按照SOP執(zhí)行，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有遺漏，確保每一個(gè)動(dòng)作準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)于生產(chǎn)研發(fā)的每一個(gè)流程，我們都反復(fù)的捶打，定期對(duì)工作流程進(jìn)行審查和改進(jìn)，確保流程簡(jiǎn)潔并且科學(xué)。
在通威微電子，我們堅(jiān)信，只有以效率優(yōu)先、陽(yáng)光正向和監(jiān)督保障為基礎(chǔ)，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)更偉大的目標(biāo)。因此，我們要在工作中時(shí)刻保持高效，積極面對(duì)挑戰(zhàn)，保證質(zhì)量。這些并不僅僅是工作方式，更是通威夢(mèng)想的強(qiáng)大支持，是我們?nèi)〉贸晒Φ牟恍缸非蟆Ｖ灰覀兝斡涍@些文化基石，通威微電子必將繼續(xù)茁壯成長(zhǎng)，為未來(lái)創(chuàng)造更加輝煌的篇章。